2 نکته خیلی مهم در بحث نگهداری از تیم را که از همایش top earner academy live یاد گرفتم، برایتان بیان میکنم.
چه کار کنیم که تیمی که میسازیم نریزد و بتوانیم از آن نگهداری کنیم؟
ارتباط برقرار کردن با لول های دورتر
مثلا فرض کنید یک نفر در لول 10 یا 15 شماست.او در حال کار کردن و زمان گذاشتن است و شما میتوانید تشخیص دهید که برای رشد کردن انگیزه دارد.در این حالت شما با او مستقیما ارتباط برقرار میکنید و به او در زمینه رشد کردن کمک میکنید.
گفتن این حرف خیلی ساده است.شاید بگویید این که خیلی واضح است و نکته بحث کجاست؟
بله این نکته خیلی ساده است و خیلی ها هم میدانند که باید این کار را انجام دهند، اما انجام دادن این کار در عمل است که وجه تمایز لیدرها با دیگران را مشخص میکند!
"فلانی که لول 10 منه اصلا چرا باید با من صحبت کنه؟؟"
"نه من باهاش کاری ندارم! اون باید با لیدرهای نزدیکش کار کنه!"
بعضی ها چنین دیدگاهی دارند! و این نگرش در بحث نگهداری از تیم به آنها ضربه میزند.
انجام دادن این کار در عمل خیلی مهم است.یعنی این که شما به اعضای تیمتان، با صبر و حوصله کمک کنید.البته همان طور که گفتم با آنهایی که میخواهند واقعا رشد کنند باید کار کنید و برایشان زمان بگذارید نه این که بگویید وقت من برای همه آزاد هست!
با این دسته از افراد در تیمتان کار کنید و به آنها کمک کنید تا رشد کنند.
این کار در اصطلاح به tap rooting معروف است.تپ روتینگ در بحث شبکه سازی و ورودی گرفتن هم وجود دارد ولی در این جا از جنبه لیدرشیپ و مراقبت از سازمان آن را توضیح دادم.
رهبری کردن به جای مدیریت
پیاده سازی این موضوع هم در عمل خیلی مهم است.رهبری کردن یا همان لیدرشیپ یعنی این که کارهایی که لازم است انجام شود را در درجه اول خودمان انجام دهیم، بعد انتظار داشته باشیم که بقیه انجام بدهند.رهبری کردن یعنی این.
اول از همه آن کار را خودمان انجام دهیم.ورودی گرفتن، پراسپکتینگ، تیم ساختن و ....
بعضی ها 2 تا ورودی میگیرند و میگویند: "خب اونا باید برن کار کنن دیگه. من دیگه بازنشسته شدم!"
نه این طور نیست!
اگر میخواهید تیم شما پویایی داشته باشد باید رهبری کنید! نه مدیریت!
گر انتظار داریم افرادی که در تیم ما هستند ورودی بگیرند، اول از هر چیزی باید خودمان این کار را انجام دهیم.اگر انتظار داریم افراد همیشه در جلسات حضور پیدا کنند، خودمان باید همیشه در جلسات حضور داشته باشیم!
این موضوع هم خیلی ساده است ولی در عمل خیلی ها در پیاده سازی آن مشکل دارند.
در صورتی که این دو نکته را همیشه در نظر داشته باشید و رعایت کنید، به خوبی میتوانید از تیم خودتان نگهداری کنید و تیمی که میسازید برایتان میماند.و اگر هم رعایت نکنید آن قدر تیم میسازید و تیمتان میریزد تا زمانی که دیگر خسته شوید! امیدوارم شما در این دسته نباشید!
اگر میخواهید تبدیل به لیدر بزرگی شوید: 4 ویژگی لیدرهای بزرگ در بازاریابی شبکه ای
دیدگاه‌ها
این اموزشو با بچه های مجموعم به اشتراک میذارم